农村小型搅拌站基础造价与成本的控制

本文由锦晟建机编
混凝土搅拌站作为一个在工程建筑行业非常重要的环节，是不少投资者想要投资的行业，近年来混凝土搅拌站随着社会经济和建筑行业的发展也不断的增多，面对工程项目的基础造**、竞标价格低、获得利润薄的特点，混凝土搅拌站基础造价和成本的控制，在**质量的前提下尽可能的获取更多的利润，显得至关重要。
一、混凝土搅拌站基础造价部分
　　要选择性价比高的混凝土搅拌设备，但不能为了贪图*去选择一些不正规的小厂家的产品，这样的产品质量与售后都非常不完善，长久来看对于成本控制其实是件坏事。
二、从源头做起，严格控制原材料的进场管理
　　原材料的控制直接关系到混凝土的质量，严格把控原材料进场，就得从源头做起，主要有以下几点：
　　1.所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位;
　　2.建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划，有采购，有审批的流程控制;
3.建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。
三、过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节
　　加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，不放过每一个细节，降低拌合站成本。
　　1.加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费;
　　2.进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异;
　　3.设备的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。　
    四、善于总结，得出合理化建议
搅拌站的成本控制是一项长期而艰巨的任务，实行全员管理、全过程管理、全环节管理和*管理，经济和技术相结合的管理模式。对存在不足的地方不断加强和改进，寻求可行性解决方案，为进一步加强搅拌站精细化管理，提高企业成本做好基础性**。